В конце июня состоялось общее собрание акционеров ОАО “Туймаада Даймонд". Возникшие до этого конфликты вокруг компании дали повод слухам, что, возможно, грядет смена генерального директора. Но на собрании акционеры практически единогласно поддержали Георгия Яковлева, который буквально за три года смог вывести компанию из состояния банкротства.

Новое лицо

- Георгий Петрович, судя по тому, что творилось в последние месяцы, все ожидали какого-то неожиданного решения на общем собрании акционеров. Как оно прошло?

- Все закончилось за рекордно короткое время. Если раньше мы заседали три-четыре часа, в этот раз уложились в один час. Собрание прошло спокойно, без всяких эксцессов.

- Кто вошел в новый состав Совета директоров?

- В состав Совета вошли девять человек: первый заместитель председателя правительства Геннадий Алексеев, министр экономического развития Алексей Стручков, генеральный директор ГУП “Кондрагметалл" Карл Васильев, его первый заместитель — Александр Кычкин, заместитель министра имущественных отношений Саргылана Яковлева, генеральный директор ОАО “Республиканская инвестиционная компания" Александр Федотов, заместитель министра промышленности Альберт Кондратьев, генеральный директор ООО “ЭПЛ-Даймонд" Александр Максимов и я.

- Когда будет избираться новый председатель Совета? И у кого, если не секрет, больше шансов стать им ?

- Председатель будет избираться на первом заседании нового Совета Директоров, которое состоится после 14 июля, когда Якутский фондовый центр окончательно оформит все решения общего собрания акционеров. Наиболее вероятная кандидатура, на мой взгляд, — первый заместитель председателя правительства Геннадий Алексеев.

- Георгий Петрович, как известно, представители “АЛРОСА", “Сахаинвеста" и банка “Сир" выбыли из состава Совета. Это как-нибудь отразится на дальнейшей деятельности вашей компании?

- Сейчас идет процесс продажи пакетов акций, оформляется передача новому собственнику. А в связи с выходом “Сахаинвеста" из числа крупных акционеров надеемся, что наконец-то прекратятся внутренние конфликты, раздиравшие компанию целый год, и мы сможем вернуться к работе в нормальных условиях.

Мыльные пузыри

- Что же все-таки случилось? В чем конкретно были разногласия?

- Для начала — краткий исторический экскурс. В 2003 году, когда я стал генеральным директором, “Туймаада Даймонд" находилась в очень печальном состоянии. Просроченная задолженность составляла 320 млн. рублей — астрономическая сумма! И предыдущий, 2002-й, год компания закончила с убытком в 49 млн. рублей. В собственности компании практически не было никакого имущества: и офис, и гранильные заводы располагались в арендованных помещениях. Естественно, акции “Туймаады Даймонд" не нужны были никому, их невозможно было продать. Фактически, компания была банкротом. Но правительство республики приняло решение попытаться ее реанимировать по двум причинам. Первая — у компании на тот момент было более 20 тысяч акционеров-физических лиц, и это, в основном, пенсионеры. И, в случае банкротства, возникла бы достаточно серьезная социальная проблема. Вторая причина — “Туймаада Даймонд" был одним из наиболее раскрученных брэндов Якутии.

Вот, исходя из всего этого, правительство дало нам рассрочку по платежам, благодаря чему мы смогли рассчитаться с долгами, стали более-менее рентабельными. Были удвоены темпы расширения розничной продажи. Здесь огромную роль сыграла президентская программа по развитию торговых центров. Они появились не только в Якутске, по республике, но и на территории всего Дальнего Востока. И во всех этих торговых центрах правительство предоставляло помещения в аренду якутским предприятиям. Это помогло нам сэкономить на строительстве своих магазинов и быстро развернуть розничную сеть. И я думаю, что реанимация “Туймаады Даймонд" была достаточно грамотным управленческим решением президента и правительства.

В итоге, к 2007 году компания погасила все долги перед правительством и “АЛРОСА". У нас появились собственные офисы, 12 ювелирных салонов. Три года подряд компания завершает год с прибылью. В совокупности мы получили один миллион долларов прибыли. И заплатили налогов на два миллиона долларов. То есть теперь “Туймаада Даймонд" стала совсем другой компанией, – если три года назад мы не нужны были никому, то сейчас стали лакомым кусочком. Но все же мы еще не окрепли, не нарастили мышцы. Компания еще слабенькая, только встала на ноги. Именно в такой удобный для недоброжелателей момент, с конца прошлого года, и началась возня вокруг компании.

Активные действия были проведены со стороны “Сахаинвеста". Генеральный директор Александр Федоров открыто заявил о том, что “Туймаада Даймонд" должна стать дочерним предприятием “Сахаинвеста". Предложил назначить моим первым заместителем его представителя, а также передать всю бухгалтерию и юридическую службу “Туймаады Даймонд" в управление Сахаинвеста. Естественно, правительство не пошло на этот шаг, потому что, в отличие от Сахаинвеста, вложило серьезные деньги в развитие “ТД". На этой почве и начался конфликт. Поскольку я активно противодействовал фактическому захвату компании, вначале появились статьи, где меня обвиняли в краже 4,5 млн.долларов, а потом на основании появления этих статей Сахаинвест поставил вопрос о моем досрочном освобождении. Все, что было написано, — откровенный мыльный пузырь, шелуха. И это подтверждается имеющимися у нас документами.

- Георгий Петрович, вероятно, эта неприятная ситуация не могла остаться без последствий?

- Безусловно. Конфликт нам сильно помешал. Самая главная проблема возникла с банками. Появление слухов, информации о том, что руководители компании замешаны в каких-то сомнительных сделках, являются стоп-факторами, и компания напрямую попадает в так называемый “стоп-лист". Мы тоже оказались в таком положении. Проблемы начались и с поставщиками ювелирных изделий. Но сейчас все закончилось, и у нас вновь наладились отношения с партнерами. Как говорится, “всё вернулось на круги своя".

Задача №1. Компания должна стать мощным паровозом для местной алмазогранильной промышленности

- Как Вы оцениваете сегодняшнюю ситуацию в алмазогранильной отрасли?

- В 2004-2005 годах начался системный кризис в алмазогранильной промышленности в России. Это было связано с тем, что кардинальным образом изменился весь алмазный мир. Если раньше гранильные заводы были самостоятельными субъектами бизнеса, то теперь такие предприятия практически все вымерли. На арену вышли так называемые вертикально интегрированные компании.

В середине 2000 года Де Бирс объявил о новой сбытовой политике “предпочитаемый поставщик". Этим самым алмазный монополист стимулировал преобразование своих клиентов в вертикально интегрированные компании. Теперь типичный сайтхолдер Де Бирса – это не гранильное предприятие. Это скорее финансовая компания, стремящаяся контролировать весь алмазный трубопровод от закупки сырья до розничной торговли ювелирными изделиями.

По данным экспертов, начиная с 1999 года по 2003 год, Де Бирс сократил свои товарные запасы примерно на 3 млрд.долларов. Несмотря на такой большой сброс стоков сырья цены на мировом рынке до 2002 года менялись незначительно. А с 2002 по 2005 года выросли в среднем на 30%. Это стало возможным благодаря пониманию процессов перестройки алмазного рынка и тесному взаимодействию со своими клиентами. Конечно, закрылось множество гранильных предприятий, но это те, кто остался за бортом интересов Де Бирс и его клиентов.

Совершенно по другому поступило прежнее руководство ОАО "АЛРОСА". Экспортные пошлины на сырье составляют 6,5%, и, соответственно, цены на внутреннем рынке России всегда были немного ниже, чем за рубежом. Так вот, в течение одного только 2004 года ОАО "АЛРОСА" подняло цены почти на 30% и сравняло их с мировыми. Причем без всякой подготовки своих клиентов. В результате неграмотных действий со стороны “АЛРОСА" российская гранильная промышленность лопнула в один миг. Были закрыты практически все гранильные заводы.

В числе редких выживших оказался и наш “ЭПЛ-Даймонд".

Сегодня ситуация в алмазогранильной промышленности начинает более-менее стабилизироваться, рынок постепенно оживляется. Это из-за того, что в течение двух последних лет “АЛРОСА" снижала цены на алмазы. Вообще, надо понимать, что гранильная промышленность — это самая рисковая отрасль алмазо-бриллиантового комплекса, зажатая между ювелирным рынком и монополистом-поставщиком сырья — в нашем случае это “АЛРОСА". Когда монополист неадекватно состоянию рынка, резко и сильно поднимает отпускные цены, гранильное предприятие сразу оказывается на грани финансовой несостоятельности, ведь возможности рынка ограничены: розничные цены не могут расти на десятки процентов.

- На недавнем совещании с министром экономического развития РФ Германом Грефом вице-президент “АЛРОСА" высказал мнение, что “ситуацию в алмазогранильной отрасли изменит отмена импортных пошлин на мелкие алмазы". Какая у Вас позиция на счет этого?

- На самом деле ситуация стоит гораздо шире. Российские гранильные заводы никак не уступают любым иностранным, единственное отличие – у нас совсем другие условия работы. Во-первых, иностранцы платят гораздо меньше налогов. В России же самая серьезная проблема — таможенные барьеры. Мы можем потратить от недели до полугода на то, чтобы товар смог пересечь границу. Когда у компании оборот увеличивается на два месяца, она теряет десятки тысяч долларов на процентах по кредитам. Это огромные убытки. Вторая проблема. В России абсолютно бессмысленно гранить мелкие бриллианты, потому что труд стоит очень дорого и занимает много времени. Это тоже следствие глобальных изменений в мировом алмазном бизнесе. В конце 90-ых годов мировая огранка мелкого и среднего сырья окончательно переместилась в Юго-Восточную Азию. Крупные гранильные предприятия Израиля, Бельгии стали сокращать объемы производства на собственных мощностях. С каждым годом все больше сырья отправляется в страны Азии для огранки на давальческих условиях. Всю мелочь отправляют в Китай или Индию, где за эту огранку мелких алмазов платят сто долларов в месяц. Разве у нас можно заставить человека выполнять такую ответственную работу меньше, чем за три тысячи рублей в месяц? Никто за нее не возьмется.

- Как же тогда можно упорядочить и упростить таможенную систему?

- Для этого нужно дальнейшее изменение законодательства. Нужно довести до конца либерализацию рынка драгоценных камней, и сделать это с умом.

В советские времена алмазы были валютной ценностью, и весь процесс производства и экспорта находился под жесточайшим государственным контролем. Алмазы уже давно не являются валютной ценностью, гранильные предприятия покупают сырье за свои кровные деньги, а рудименты старого госконтроля до сих пор неистребимы. Для экспорта бриллиантов необходимо оформить более 20 документов. Об экспорте сырья и говорить невозможно. 5 лет назад был подписан Указ Президента РФ, разрешающий нерентабельное сырье гранить за рубежом, но он не работает. Невозможно пройти госконтроль. Для этого надо доказать, что бриллианты, огранены именно из тех алмазов, которые пересекли границу…

В то время как процессы глобализации перетряхнули весь мировой алмазный рынок, мы продолжаем сидеть за железным забором таможни. Наши конкуренты имеют возможность работать там, где выгодно. Они гранят дешевое сырье в Китае за 15 долларов за карат, а мы тратим в три раза больше средств, обрабатывая мелочь в убыток.

Рано или поздно наша страна вступит в ВТО. Многие боятся, что это погубит российскую промышленность. А мы, наоборот, хотим немедленного вступления в ВТО, до того, как таможенные барьеры задушат гранильную промышленность. Она может развиваться, но для этого нужно оказаться хотя бы в равных условиях со своими иностранными конкурентами.

Герману Грефу во время его приезда в Якутию досконально объяснили всю ситуацию, и он очень удивился одному моменту: квоты на экспорт сырья отменены указом Путина, но все еще сохраняется лицензирование, а получить лицензию, кстати, еще сложнее, чем квоту… К слову сказать, лицензию выдает министерство экономического развития России, руководителем которого является Греф.

- Вы не думаете, что все усложнено искусственно?

- Нет здесь никакого злого умысла. Для того, чтобы государство нормально работало в новых условиях, я думаю, что должно действовать порядка нескольких сотен тысяч хорошо написанных законов и подзаконных актов. В год, как я знаю, Госдума принимает примерно полторы тысячи законов. Причем, не только надо написать хорошие законы, а научиться работать с этими законами. А это невозможно сделать в течение даже пятидесяти лет. Почему Китай бурно развивается? Потому что они постепенно меняют законодательство коммунистического Китая, а у нас взяли и выбросили все советское. В стране наступил хаос. Вот сейчас наше правительство с трудом разгребает только жизненно важные, базовые отрасли, как здравоохранение, образование, энергетика, ЖКХ… До таких отраслей, как гранильная промышленность, малый бизнес — руки еще не дошли.. А тут еще проблемы коррупции.

- Какие сейчас стоят задачи перед “Туймаада Даймонд"?

- Прошлый год мы завершили с хорошими показателями — получили прибыль в 10 млн. рублей. Наши ювелирные салоны участвовали в конкурсе “Лучший ювелирный салон России-2006", победили в заявленных номинациях и вошли в число лучших салонов страны). Надо отметить, что конкурс был предельно объективным и независимым. В нем приняли участие 164 ювелирных магазина из 130 городов России и стран СНГ.

В последние годы ювелирный рынок развивается очень бурно. Самое главное, нам нужно достичь лидерства среди розничных сетей и удержать его. Мы должны стать крупнейшим ритейлером – розничным оператором на Дальнем Востоке. Задача сформулирована президентом республики — мы должны стать (и станем) мощным паровозом для местной ювелирной и гранильной промышленности.