«Алро­се», как и лю­бой дру­гой ком­па­нии, не­об­хо­ди­мо раз­ви­вать про­из­вод­ство про­дук­ции с бо­лее вы­со­кой до­бав­лен­ной сто­и­мо­стью.

Пре­зи­дент­ская встре­ча в Тель-Ави­ве обо­зна­чи­ла вы­зо­вы, сто­я­щие пред ал­маз­но-брил­ли­ан­то­вой от­рас­лью, но во­прос при­быль­но­сти оказался са­мым на­сущ­ным.

Семь ал­ма­зо­до­бы­ва­ю­щих ком­па­ний-­учре­ди­те­лей, на­чи­ная от ком­па­нии АЛРОСА до Gem Diamonds, ко­то­рые вме­сте про­да­ют свы­ше 70% ал­маз­но­го сы­рья, по­ста­ви­ли цель ока­зать «под­держ­ку в раз­ви­тии ал­маз­но­го сек­то­ра», ис­поль­зуя ши­ро­кий круг пол­но­мо­чий и на­чаль­ный бюд­жет в раз­ме­ре $6 мил­ли­о­нов.

Со­вре­мен­ная ми­ро­вая ал­маз­ная от­расль, оце­ни­ва­е­мая в $70 с лиш­ним мил­ли­ар­дов, по су­ще­ству, яв­ля­ет­ся ре­зуль­та­том при­ме­не­ния двух про­ду­ман­ных стра­те­гий – управ­ле­ния пред­ло­же­ни­ем, и про­дви­же­ния.